7月29日，蘭田集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議隆重召開。
會議共分兩個階段進(jìn)行，首先，集團(tuán)全體中層以上管理人員統(tǒng)一乘車進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，實地參觀了金蘭物流、新二手車檢測大廳、蘭田路橋公司建材加工基地、蘭田建筑公司工地、蘭田紡織品市場原地改造提升項目、山東省教育用品采購基地等六個市場和在建項目，現(xiàn)場聽取了負(fù)責(zé)人的匯報。通過這種形式，展示了蘭田集團(tuán)上半年的實際工作成績，并達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流、借鑒、比較的目的，起到了鼓勵和警示作用。
觀摩結(jié)束后，在會議室集中開會，集團(tuán)黨委書記、董事長王士嶺代表企業(yè)黨委、董事會作了工作報告。
王士嶺董事長在報告中指出，今年上半年，蘭田集團(tuán)通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)黨委和董事會決策班子的基礎(chǔ)上，健全了以機關(guān)各口和重點工作組為中心的經(jīng)營管理班子，兩套班子的分離和優(yōu)化配置，為做好集團(tuán)2010年各項工作發(fā)揮了重要作用，形成了集團(tuán)管理體制上的“三統(tǒng)一”：一是集團(tuán)董事會集體決策、集體負(fù)責(zé)，對待發(fā)展問題，思想高度統(tǒng)一；二是經(jīng)營管理班子分工負(fù)責(zé)、任務(wù)包干，對待執(zhí)行問題，行動高度統(tǒng)一；三是廣大共產(chǎn)黨員和全體干部職工立足崗位、明確職責(zé)，對待工作目標(biāo)，認(rèn)識高度統(tǒng)一。正因為如此，今年上半年，集團(tuán)各項工作扎實推進(jìn)，在山東省教育用品采購基地推進(jìn)、市場管理服務(wù)水平提升、營銷、消防安全、上市等方面都取得了可喜成績，圓滿實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的總體要求。
在肯定成績的同時，王士嶺董事長也指出了集團(tuán)目前仍面臨諸多困難，根據(jù)當(dāng)前形勢的變化，要在前期工作基礎(chǔ)上，對集團(tuán)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善�？偟南敕ㄊ�，堅持根本性的目標(biāo)不動搖，對今后開發(fā)的市場或企業(yè)，盡量減少和避免變現(xiàn)，要努力通過積累，實現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)良資產(chǎn)和綜合實力的不斷壯大、擴張，努力實現(xiàn)三個提高：一是務(wù)必提高集團(tuán)對國家和社會的貢獻(xiàn)度，努力把蘭田集團(tuán)塑造成有益于社會發(fā)展的企業(yè)；二是務(wù)必提高退休老干部、全體居民的各項定補和福利待遇，安置好老水田居民子女的工作就業(yè)，讓廣大居民真正感到集團(tuán)的溫暖。三是務(wù)必提高蘭田集團(tuán)全體干部職工的工資及各項福利待遇，使大家真正感到蘭田集團(tuán)就是家的感覺。

對安排下半年的工作時，王士嶺董事長重點強調(diào)了教育用品采購基地后續(xù)掃尾、開業(yè)儀式策劃、市場項目及管理服務(wù)提升、商貿(mào)上市、消防安全等八項工作，并要求廣大干部員工須做到“看得透、放得開、行得正、容得寬”，要在事業(yè)面前，大局為重，在困難面前，信心為重，在同志面前，團(tuán)結(jié)為重，在崗位面前，心態(tài)為重，全面推進(jìn)蘭田各項事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建一個充滿活力、富有效力、更加開放、科學(xué)發(fā)展的新蘭田做出新的積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場觀摩并聽取匯報。

集中開會。